O Gerenciamento de Obras feito de maneira ineficiente, pode gerar um impacto direto na queda de produtividade dos canteiros devido à falta de planejamento adequado das equipes de produção, cronograma de compra, entrega de materiais e logística.
Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, todas as etapas produtivas e burocráticas da construção. Quem assume esse papel deve entender de custos, contratos e prazos de entrega, assim como ser organizado e um bom gestor de pessoas.
As consequências de um mau gerenciamento:
- Prazos não cumpridos, descolamento de custos em relação ao orçamento base e queda na qualidade da obra.
Superar o problema da falta de mão de obra especializada, seria um grande passo na melhoria da gestão de obras. Mas a questão vai além: é necessária uma mudança de paradigmas na gestão tradicional de obras, a definição de novos processos e métodos inovadores de gerenciamento, uma vez que, hoje, as construtoras/incorporadoras muitas vezes têm 50 ou 60 canteiros sendo gerenciados simultaneamente, e não mais dois ou três como no passado recente, explica.
